July Webinar for BAM Greater China(Taiwan)& PMI Taiwan Chapter
The world is disrupted especially with the recent COVID-19! Business entities are all looking into being more agile at enterprise level. We are honoured to
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Asia Smart App Workshop – Boutir x RedSo x AlipayHK How can we optimise mobile technology to setup our online businesses, sell more and do
以下是江西財經大學客座教授邵志堯博士以本會數字經濟委員會主席的身份刊登於東網財經的報道。 筆者曾經寫過一篇文章講《商道》,用道家思維–「道法術器勢」。 「勢」是指數碼化和互聯網是大趨勢,世界所有人都不能迴避,不願意面對大勢只是作鴕鳥而已,不願意面對現實,你終歸也會被市場淘汰,躲也躲不了。 「器」就是引入適當器材,如運算速度較高的電腦、傳送快捷的Modem或安全穩定的雲端儲存器,工欲善其事,必先利其器,企業要數碼轉型要對器材須要有基本的認識,以免浪費金錢引入不恰當的器材,每一粒子彈都要用得其所。 「術」便是數碼轉型的戰術是怎樣,是靠內部改造還是依仗外力去轉變,舉例一間傳統印刷媒體怎樣轉為數碼媒體,是培訓內部人員轉型,還是外聘人才或外判業務都是可行的戰術,視乎領導人的想法和公司文化。 「法」便是制度的轉型,企業的架構未能明確設定,轉型只能是曇花一現,不能持久,如何建構一個數碼化友善的制度與環境是讓企業持續的重點,包括人才選用、工作技能培養、企業內部規章與績效評估制度等。在互聯網時代,資本並非最重要,人才反而是最重要的,企業需要培養員工有下列的軟性技巧:批判性思考、複雜溝通能力、創造力、適應力和生產力。另外未來僱主/僱員制度可能會隨着雲端發展成熟,或年輕一代喜歡在家公作(Home Office)而轉變為夥伴關係合夥(partnership)或自由工作者(freelancer)制度,制度的設計便成為關鍵,制度要驅使他們勤奮工作並得到應有的報酬,企業才有競爭力。 數碼轉型能否成功的是「道」,即Mindset 思維是否已完全改變,企業基因轉型,怎樣將企業所有員工重視數碼和創新並成為企業的基因(DNA),讓員工大膽想像未來,透過結合網絡和資訊科技改變產業既有運作模式。基因中須要有顧客導向中心思維,互聯網世界顧客的反應非常快,稍為不適當處理顧客反應會釀成災難。落實執行的文化,互聯網世界很容易流於紙上談兵,只談怎樣顛覆現有制度,但缺乏落實新思維的手段和方法而成為空談。雲端的出現鼓勵了合作,開放合作文化也是重要一環。 企業要成功的數碼轉型請細心思考上述建議,看看甚麼須要惡補。 相關原文和出處請點擊此處查看。
以下是江西財經大學客座教授邵志堯博士以本會數字經濟委員會主席的身份發表在YouTube的視頻,主要是講述OFFICE AUTOMATION和ARTIFICIAL INTELLGENCE的分別。 相關詳情視頻,請點擊此處查看。
本會會長陳家豪先生以雲端與流動運算專業人士協會會長身份於6月16日接受有線財經Facetime 節目的邀請,到直播室講香港政府派錢在科技應用層面及陳家豪先生對政府目前數字基礎建設上的不足及政府各部門加上市民對個人資料保護上的誤解。通往智慧城市的路仍然漫長。但數字經濟的尾班車很快就要開出了。 相關視頻和出處請點擊此處查看。
以下是江西財經大學客座教授邵志堯博士以本會數字經濟委員會主席的身份刊登於東網財經的報道。 筆者認為,有兩句諺語看似對立,但也可以共同存在。第一句是「好波不如好運」,即使你有絕世球技,運氣不在你那裏,就算你怎樣頭頂腳踢,也入不了球;反而行運的人,足球會隨便撞着他而入。第二句說話是「機會留給有準備的人」,即你沒有實力,你便沒有機會,筆者認為若果沒有準備,你連出場機會也沒有。 線上會議便是一個很好的例子,筆者第一次接觸線上會議是1992年,要為一個甲級商務中心負責籌建一個視像會議系統,當年要弄好一套設備和燈光音響系統花上百萬元,專程由德國訂製最先進儀器,要花前後半年時間才能成事,和今天人人手中有電話便可以隨時隨地進行是不敢想像。去年Zoom無論花多少錢去推廣,生意都難寸進,但是一場疫情便造就它成為視像會議王者。 筆者最近嘗試玩內地的Apps「全民K歌」,是騰訊控股(00700)旗下的流動Karaoke平台,實踐是檢驗真理的唯一標準,唱了幾首竟然真的獲得鮮花和K幣,這些K幣便是使用了區塊鏈技術(Blockchain),而K歌平台則用了雲端技術(Cloud),推薦認為我喜歡的歌曲便用了人工智能(AI),背後是倚賴大數據(Big Data)。一個Apps已把Fintech ABCD發揮得淋漓盡致。 再者更會衍生如付費才享用的VIP功能,或有歌唱導師服務,帶貨銷售推廣服務,歌曲和歌詞提供服務,整條以Karaoke的生態鏈便自然生產出來,造就了三億用戶,只要用戶數量夠大,有腦之士便懂得創造商機。 幾年前一個95後小伙子化名「一修」,日間是個髮型師,晚間搖身一變便成歌手,不到一個月發現打賞比正職更多,適逢軟件加了直播功能,經過幾年努力,粉絲數量達468萬,每晚唱幾首歌曲可收打賞二至三萬,還未計線下和帶貨銷售收入。互聯網確實顛覆了所有,筆者舉這個例說明不管你喜歡,Fintech ABCD已影響了我們,我們再不能視而不見了。 相關原文及出處請點擊此處查看。
以下是本會會長陳家豪先生以雲端與運算專業人士協會會長身份接受東方日報的報道。 眾所周知,航空公司對飛機師嘅取錄要求甚為嚴格。香港模具及產品科技協會理事長陳鑑光,本身酷愛飛行之餘,又長期贊助香港青年航空學會,對航空界嘅狀況亦有相當掌握。佢話流利英語同優秀學歷固然重要,但欠缺Soft Skills(軟技巧)的話,得到航空公司僱用嘅機會就好微。咦,咁到底乜嘢係軟技巧呢? 解釋何謂軟技巧之前,陳鑑光先講一則有關軟技巧嘅測試,就係一幅有飛機、有煙、與乘客攜帶行李嘅畫面,觀看片刻之後考官收起圖像,然後要學員用言語描述,結果唔少人嘅描述若非加插個人臆測,就係太過粗略,能夠恰當交代畫面事物者為數有限。陳鑑光話有賴機組人員嘅通力配合,航機得以安全操作,而客觀同準確咁向同事匯報情況,就相當重要。換言之,懂得人際溝通,係軟技巧嘅要點。 陳家豪:只追求分數 跟不上時代 香港電器業協會前理事李國豪,指待人接物並無固定模式,溝通上若能因應不同對象而作出相應調整,喺職場上會較為有利。佢又話一個團體之內,每個人嘅利益同價值觀都各異,咁就更需要透過軟技巧來促進大家嘅溝通同合作,謀求共贏。 雲端與運算專業人士協會會長陳家豪(Emil),指可以透過死記硬背而獲取嘅知識技能,以及依循指引同程序辦事者,可以歸納為Hard Skills(硬技能);至於要憑意會、難以言傳者,就屬於軟技巧嘅範疇。醫生、律師或會計師嘅訓練,除吸取書本知識,還需走出課堂跟隨師傅實習,就係要藉實踐經驗嚟學習軟技巧。雖然當今社會,軟技巧日益重要,但港人一味追求分數嘅風氣,未必追得上時代。 Emil舉例話政府向來只着重吸納成績最好嘅大學畢業生,然而年年考第一嘅高材生竟然連廁紙都唔識得買,如此高分低能,要政通人和實屬奢望。Emil認為年輕人不但要擴闊生活圈子,亦要精通多項專業,當涉獵嘅範疇愈深愈廣,有助提升個人嘅軟技巧。 相關原文及出處請點擊此處查看。
以下是江西財經大學客座教授邵志堯博士以本會數字經濟委員會主席的身份刊登於東網財經的報道。 香港的富豪榜依然集中在重資產–房地產,與世界的大趨勢在高新科技和互聯網接不上軌。香港仍未準備好未來的革新-PropTech房地產科技,而內地卻已熱哄哄的討論着怎樣搭上這輛高速快車,筆者嘗試簡單的回顧和前瞻PropTech三個世代。 ● PropTech 1.0 – 技術年代 在上世紀八十年代初以前,所有建築圖紙全是手繪的,直至1982年Autodesk推出了第一代的繪圖軟件AutoCAD,把工作交給了個人電腦(PC),令生產效率大大提升,亦把圖則從容地由二維轉至三維,令很多沒有空間感的人士輕輕鬆鬆理解設計和完成品是甚麼樣子。 ● PropTech 2.0 – 資訊年代 隨着互聯網興起和搜尋器的流行,大量資訊和數據可以放在平台上共享,2000年科網年代內地的搜房網可以稱得上是先軀,成立於1999年,是家居網絡媒體和資訊服務企業,業務覆蓋全球104個城市,由從前的PC端移至手機端,並易名「房天下」,主打中介和研究。 近年則有新的行業顛覆者加入,Airbnb共享住宅民宿的概念,成立於2008年已在191個國家、65,000個城市中共有300萬個房源,它沒有持有一個房間,只是提供服務平台,充分發揮了互聯網的精粹-平台搭建,輕資產的收益遠較重資產為高。 在今天5G世界的來臨,AI人工智能和VR技術,將會有很多新的行業顛覆者會創造一些新概念,令人看得目瞪口呆。 ● PropTech 3.0 – Blockchain年代 建基於2.0的雲端平台,可以提供PaaS(平台即是服務Platform as a Service)和SaaS(軟件即是服務
Facing disruption from the Fintech industry, as well as the coronavirus, HSBS have been proactively migrating from IT Development Agility into Business Agility. What have
以下是本會會長會長以雲端與流動運算專業人士協會會長身份接受橙新聞關於數碼港五期落實的相關報道文章。 【橙訊】城市規劃委員會今日就《薄扶林分區計劃大綱草圖編號S/H10/18》舉行會議申訴人意見。IT界多個協會包括互聯網專業協會、香港青聯科技協會、香港電競總會、雲端與流動運算專業人士協會及IT界代表包括華人大數據學會執行主席洪爲民及香港中文大學工程學院(外務)黃錦輝教授等對有關草圖的修改持支持意見,贊成「數碼港5期」的擴建,認為香港需要提供土地給創新及科技產業的發展。 香港數碼港管理有限公司行政總裁任景信在會上介紹了「數碼港5期」及多年來數碼港對創新及科技產業的工作,多位業界代表也出席了城市規劃委員會會議並發表支持意見。不少業界人士認同數碼港在培育初創企業的成績。鑑於現時初創培育的辦公室場所有限,有初創企業表示申請了2年才能成功入駐數碼港。也有多位IT界人士表示未來粵港澳大灣區以「國際科創中心」為發展方向,數碼港為重要的推動者,需要提供更多場地做好培育初創及舉辦有利香港創科業發展的活動。 華人大數據學會執行主席洪爲民表示,香港的科技發展既要有良好的人才,也要有優秀大學的科研作後盾,亦需要發展穩健的科技載體,然而香港島只有數碼港這個較成熟的科創企業集群,科創土地嚴重不足。為了促進健康的金融科技及電競產業對新科技企業發展,令數碼港有擴展的必要,因為足夠的土地就可以達至產業群的果效。 出席發言的香港中文大學工程學院(外務)黃錦輝教授認為數碼港對支持香港創新及科技產業十分重要,尤其是在數碼科技、金融科技、電競產業等方面做了不了出色的工作。 互聯網專業協會主席冼漢廸則認為,互聯網專業協會多年來和數碼港合作,包括2004年的Global ICT Summit、2011年的世界信息峰會總評審,以及2014年開展至今的互聯網金融論壇等,每個和數碼港合作的活動都均具前瞻性,對推動香港創科發展十分重要,也產生很大的協同效應。他期望社會要對數碼港的工作多加認同,並一同支持數碼港的貢獻。 互聯網專業協會副會長、香港青聯科技協會主席黃麗芳發言時指出,增加數碼港的發展空間,能幫助業界有足夠場地舉辦更多創新及科技活動,尤其是數碼港擁有酒店設施,是舉行國際性IT活動理想之選。業界明白居民可能有反對聲音,但是為了香港發展,大家應以社會整體利益為依歸。 互聯網專業協會副會長、香港電競總會會長楊全盛表示,香港電競產業的發展一直受到場地不足所困擾,除比賽場地外,各項有關電競的周邊配套例如節目製作、串流媒體、培訓等項目均需要場地,數碼港作為發展香港電競產業的樞紐,需要透過擴建,以加強對產業的支援。 雲端與流動運算專業人士協會會長陳家豪說,數碼基礎建設乃一個城市的可持續發展基本要素。數碼港五期的落實對香港能否依賴金融科技發展去維持亞洲金融中心地位尤為重要。 相關原文及出處請點擊此處查看。
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